可研編制單位需要做什么？設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的咨詢單位與委托單位簽訂合同承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)以后，即可開展工作。通常有以下五步程序：

(1)組織班子與制訂計(jì)劃：承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究的單位在承接任務(wù)后，需獲得項(xiàng)目建議書和有關(guān)項(xiàng)目的背景與指示文件。摸清委托者的目標(biāo)和要求，明確研究內(nèi)容，之后方可組成項(xiàng)目可行性研究工作小組或項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目組根據(jù)書面任務(wù)書研究工作范圍和工作要求，制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，安排具體實(shí)施進(jìn)度。

(2)調(diào)查研究與收集資料：項(xiàng)目組在摸清委托單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求后，首先應(yīng)組織收集和查閱與項(xiàng)目有關(guān)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)情況等基礎(chǔ)資料和文件資料，并擬定調(diào)研提綱，組織人員赴現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地踏勘與調(diào)查，收集整理得到設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，必要時(shí)還需進(jìn)行專題調(diào)查和研究。

      此階段主要通過實(shí)際調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，進(jìn)一步明確擬建項(xiàng)8的必要性和現(xiàn)實(shí)性。調(diào)查研究主要從市場調(diào)查和資源調(diào)查兩方面著手。市場調(diào)查要查明和預(yù)測社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求量，產(chǎn)品的價(jià)格和競爭能力，以便確定項(xiàng)目產(chǎn)品方案和經(jīng)濟(jì)規(guī)模：資源調(diào)查包括原材料、能源、廠址、工藝技術(shù)、勞動(dòng)力。建材。運(yùn)輸條件，外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、組織管理和人員培訓(xùn)等自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的調(diào)查，為選定建設(shè)地點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、設(shè)備選型、組織機(jī)構(gòu)和定員等提供確切的技術(shù)。經(jīng)濟(jì)分析資料，通過論證分析，研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

(3)方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目建議書的要求，結(jié)合市場和資源調(diào)查，在收集一定的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。提出幾種可供選擇的技術(shù)方案和建設(shè)方案，結(jié)合實(shí)際條件進(jìn)行多次反復(fù)的方案論證和比較。會(huì)同委托部門明確選擇方案的重大原則問題和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，從若干方案中選擇或推薦更優(yōu)及次優(yōu)方案，研究論證項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性，進(jìn)一步確定產(chǎn)品方案、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。工藝流程、設(shè)備選型，車間組成、組織機(jī)構(gòu)和人員配備等總體建設(shè)方案，以備進(jìn)行進(jìn)一步的綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在方案設(shè)計(jì) 和優(yōu)化過程中，對(duì)重大問題或有爭論的問題，要會(huì)同委托單位共同討論確定。

(4)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的調(diào)研與經(jīng)濟(jì)分析人員應(yīng)根據(jù)調(diào)查資料和有關(guān)規(guī)定，選定與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額指標(biāo)參數(shù)，列表并注明數(shù)據(jù)來源。

      在論證了項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可能性以及技術(shù)方案的可行性之后，應(yīng)對(duì)所選定的更佳建設(shè)總體方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)效益分析、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)，從測算項(xiàng)目建設(shè)投資、生產(chǎn)成本和銷售利潤人手，進(jìn)行項(xiàng)目營利性分析、費(fèi)用效益分析和社會(huì)效益與影響分析。研究論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上的營利性和合理性，進(jìn)一步提出資金籌集建議，制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。

      當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論達(dá)：不到或投資者規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。

(5)編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，證明了項(xiàng)目建設(shè)上的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上與社會(huì)上的合理性后，即可編制詳盡的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，推薦一個(gè)以上項(xiàng)目建設(shè)可行性方案和實(shí)施計(jì)劃，提出結(jié)論性意見和重大措施建議，為決策部門的最終決策提供科學(xué)依據(jù)。

      經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。也可以在報(bào)告中提出項(xiàng)日不可行的結(jié)論意見或項(xiàng)目改進(jìn)建議。